Conseiller les dirigeants Au coeur pour profiter du vieillissement démographique Réussir sur le marché des Seniors   Après 10 ans d'expérience sur le marché des Seniors et les questions des impacts du vieillissement démographique, une importante partie de votre activité est de conseiller les dirigeants d'entreprises. De quoi s'agit-il ? Maintenant, c'est le moment : le vieillissement démographique est l'un des plus importants challenges auxquels vont devoir faire face les dirigeants dans les prochaines années. Les impacts sont souvent sous-estimés alors qu'ils sont conséquents : il s'agit d'une source importante de croissance pour de nombreux secteurs. Le vieillissement va engendrer également des baisses structurelles de secteurs comme l'automobile et certains qui sont subventionnés. Les dirigeants vont devoir répondre à ces challenges. Pour un dirigeant il s'agit de bien comprendre les impacts et les opportunités du vieillissement démographique sur leur entreprise. Ils ont besoin de comprendre ces challenges, d'avoir une vision globale et objective, d'agir ... Quels services proposez-vous aux dirigeants ? Le métier de conseiller de dirigeants est maintenant connu. En ce qui me concerne, il s'agit d'apporter une vision extérieure et souvent transversale des impacts du vieillissement démographique de l'entreprise que j'assiste. Concrètement, cela peut prendre plusieurs formes : des réunions, des études de marché, l'organisation de rencontres avec d'autres dirigeants, des voyages d'études, l'élaboration de notes d'analyses de dirigeants, des études internes, l'aide dans la signature de partenariats, mise en place de comités de décisions... Avez-vous des exemples ? Oui, cliquez-ici Qu'apportez-vous aux dirigeants ? J'apporte avant tout, une expérience internationale de 10 ans sur les sujets du vieillissement démographique et du marché des Seniors. Je connais ce qui est important pour profiter du vieillissement démographique comme relais de croissance et ceci grâce à mon expérience, mon réseau au niveau des dirigeants et notre groupe médiatique et société d'études qui me permet d'être au coeur du sujet et des décisions. Les sujets du vieillissement démographique et du marché des Seniors sont alimentés par de très nombreux chiffres, des conclusions et des avis qui sont quelques fois erronés. Seule l'expérience permet d'apporter des avis justes et c'est pour cela que je propose mes services. Qu'est-ce qui est important pour faire ce métier ? Au delà de l'expérience et des connaissances du secteur, il est important d'avoir une compréhension du niveau stratégique et global de l'entreprise, qui est celui du dirigeant pour éviter de s'enfermer dans une approche ou intervention trop "techniciennes". Il est important de garder une indépendance de jugement ou la liberté de parole nécessaires face aux dirigeants qui peut quelque fois ressentir un sentiment de solitude. Travaillez-vous en équipe ? Oui et c'est essentiel pour donner une vision, un avis, une démarche globale aux dirigeants. Mon réseau s'étend dans plusieurs pays, plus secteurs avec des personnes spécialistes du vieillissement démographique mais aussi des avocats, des experts comptables, des stratèges. Plusieurs missions sont de longues durées est demande l'intervention de plusieurs expertises afin de rester à un niveau global qui est celui du dirigeant. Pouvez-vous nous parler de votre réseau ? Un réseau surtout sur un nouveau marché prend du temps à construire. En 10 ans, j'ai pu tisser des liens, des rencontres, des échanges et des travaux avec plusieurs univers : les chercheurs qui travaillent sur les sujets du vieillissement démographique comme le Réiactis ou l'ASA aux USA, les associations de retraités (aarp, fiapa...), les associations d'experts (ifa), les experts du marché des Seniors et surtout des dirigeants d'entreprises... En quoi êtes-vous compétent pour aider les dirigeants ? Cela fait 10 ans que je les rencontre en France et dans le Monde avec Senior Strategic. Senior Strategic, c'est des dizaines de salariés, des centaines de clients aidés, des milliers de professionnels rencontrés, des millions de personnes lectrices de nos groupes médiatiques et c'est pour cela que je suis compétent parce que l'expérience, l'expertise, un réseau important de dirigeants sont indispensables. Ce n'est pas un métier que l'on peut faire avec seulement quelques années d'expériences.